合乐HL8公司非常重視人力資源管理和開發,以“結合人才,健全制度,創造利潤,福利員工,回饋社會”的企業精神為核心,培育積極向上的企業文化,以良好的工作待遇、廣闊的事業發展空間和優秀的企業文化吸引并留住人才,不斷優化人力資源結構。與此同時,公司也非常重視人才的培訓和培養。為建立良性發展的人才梯隊,公司從戰略發展的角度,設計了一整套人才培養、培訓計劃,以不斷提高各級人員的素質和技能,特別是通過對中層干部、骨干員工的教育與訓練,保證了企業的中堅力量。通過內外結合的全方位人才開發計劃,可及時為各崗位輸送合適的人才。
根據創新是企業發展的源動力這一理念,專業人員的選拔和培養已列為人力資源開發的核心和重點,公司已通過引進、培養建立了一支高素質、高技能的團隊,同時還聘請了一些兼職的專家來充實公司的技術、研發隊伍,保證了團隊的高水平。
根據公司發展需要，重點培養和引進高素質的技術開發人才、管理人才和營銷人才，并加強國際市場營銷人才的培養和引進，公司的人力資源計劃建立在與公司發展規模和效益增長相匹配的基礎之上，進一步完善績效考核和建立， 更加有效的激勵機制將是公司未來3-5年實施人力資源計劃的重點。
按需引進人才
優化人才結構，大力引進項目帶頭人和專家型市級人才，與高校進行產學研的合作，高薪聘請有實踐經驗與能力的管理人才、資本運作人才，重點培養和引進技術、管理、財會專業人才，建立一支具有能適應市場發展需求的人才隊伍。
建立和完善培訓體系
采用多種培訓方式，提高員工技能，與國內知名高校合作開展管理知識理論的培訓和學習，建立一支素質過硬、技術一流的員工隊伍。
進一步完善現有激勵機制
建立公正、公平、公開的考核體系，激發管理人員的管理創新能力和技術人員的技術創新能力，公司將按照“加大激勵、業績考核、提升素質、優化配置”的原則，建設“經營管理者、專業技術人員、技術工人”三支隊伍，加大激勵力度，推行員工業績考核評價制度，加強后備干部的培養，激發員工的學習意識、競爭意識和創新意識，提升員工的整體素質，在優化人力資源配置的同時，保持企業活力。
實施積極的人才戰略
優秀的人才是公司未來持續成長和技術創新的源泉和根本保障，公司尊重員工的智慧、勞動和創造力，視員工為公司的“合作伙伴”和重要及利益攸關者，為適應公司業務的快速發展，公司將以良好的工作環境、人性化的企業文化、寬廣的個人職業成長空間和有吸引力的薪酬待遇來吸引高素質人才為公司服務，在時機和條件成熟之時，公司將實施更有效的激勵機制，確保公司人才戰略長期有效。
人才培養和擴充計劃
人才是企業發展永恒的主題，公司將繼續堅持以人為本的原則，不斷加強人才開發，以合理的機制來吸引人才、留住人才、培養人才，確保公司的人才戰略與公司產能擴充和發展戰略相配套，保證公司長期穩定的發展。
制定儲備干部培訓計劃
每年要對儲備干部、大學生制定再造計劃，根據崗位需要，安排技能方面的培訓，通過獎勵措施鼓勵員工不斷深造、根據部門特點要求部門經理或主任以上干部每年必須要為本部門培養1-3名優秀大學生，凡培養成優秀干部則給予獎勵。
堅持內部培養和外部招聘等多種渠道結合
每年招聘大學生，充實一線崗位，公司再根據個人特長和職業規劃培養成管理、技術、銷售等各方面的骨干，重點引進行業高技術專業人才，形成高、中、初級人才的金字塔式結構，加強與知名企業、知名高校及研究所合作，借助外部研發、技術與設備的優勢，提升研發中心的技術水平。
